Transformation et performance de la fonction RH
Questionner l’offre et l’organisation RH afin de proposer de nouveaux services et concilier performance opérationnelle et qualité du service.
L’entreprise – et en son sein la fonction RH – évolue désormais dans un environnement structurellement dynamique et incertain, qui invite les Ressources Humaines à questionner leurs missions, l’offre de services RH, l’organisation et les leviers à disposition de la filière afin d’apporter toujours plus de valeur à l’entreprise, en cohérence avec l’ambition stratégique, à ses métiers, salariés et managers et, au-delà, au travers des attentes en matière de RSE notamment.
Concilier performance et qualité de service
La Direction des Ressources Humaines doit relever le défi de concilier performance opérationnelle et qualité du service rendu, de manière pérenne et maîtrisée, et engager des initiatives créatrices de valeur dans une approche temporelle graduée – court/ moyen/ long terme – et la recherche des résultats associés.
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Bénéfices de l'offre
Nous pouvons vous accompagner de bout en bout dans vos projets de transformation RH en mettant à votre disposition :
- Nos expériences des grands programmes de transformation et dans l’accompagnement social et RH de projets de fusions/ rachats, création et mutualisation d’activités
- Notre expertise éprouvée en matière de conseil RH (gestion des compétences, formation, recrutement, mobilité, performance, administration et paie) et SIRH (accompagnement des projets d’implémentation de nouvelles solutions ou fonctionnalités, de migration et d’intégration)
- Notre capacité à intervenir sur l’ensemble de l’accompagnement au changement, depuis les phases d’analyse d’impacts à l’accompagnement opérationnel à la mise en œuvre des plans d’accompagnement définis, planifiés et déclinés
- Notre connaissance des pratiques de marché et les retours d’expérience de grands groupes et entreprises français
Mise en œuvre
Nous pouvons vous accompagner dans vos projets de transformation RH en pilotage, conseil et appui opérationnel – depuis les phases d’étude et de cadrage jusqu’à la mise en œuvre et l’accompagnement des équipes :
- Diagnostic flash et analyses approfondies, études comparatives (benchmarks, nouvelles tendances)
- Elaboration de feuilles de route RH ; réalisation de business case ; scénarios à court, moyen et long termes avec émission de recommandations
- Construction/ refonte de catalogue de services
- Construction d’organisations cibles et dimensionnement associé, formalisation de fiches de poste et compétences cibles, revue des parcours RH et construction des processus cibles
- Elaboration des trajectoires ; préparation des phases de mise en œuvre – incluant le volet technologique – et de transition
- Pilotage de la mise en œuvre et accompagnement opérationnel
Envie d’aller plus loin à nos côtés ?
Nous avons hâte de donner à vos projets de transformations digitales le cadre qu’ils méritent pour prendre vie. La solution idéale existe, et nous l’imaginerons à vos côtés !